為全面總結(jié)一至四月份經(jīng)營管理工作，精準分析當前形勢和存在問題，統(tǒng)一思想、凝聚力量，為企業(yè)發(fā)展積勢蓄能，昆明綠島環(huán)境科技有限公司于5月13日上午召開2025年二季度經(jīng)營工作分析會，公司黨政領(lǐng)導班子成員參加了會議。
會上，總經(jīng)理陳秋靜對一至四月份經(jīng)營指標完成情況進行了通報，結(jié)合市場經(jīng)濟形勢和環(huán)境監(jiān)測行業(yè)發(fā)展趨勢，對公司現(xiàn)狀和存在困難、問題進行了分析，對當前重點工作進行了部署；與會班子成員結(jié)合崗位職責和分管工作匯報了下步工作思路，對如何培育企業(yè)利潤增長點積極建言獻策。
會議指出，2025年1-4月份，綠島公司對標改革發(fā)展工作目標，深耕主責主業(yè)，深挖拓展新興細分市場，持續(xù)夯實企業(yè)發(fā)展根基；聚焦提質(zhì)增效，層層分解和壓實年度經(jīng)營管理目標任務(wù)，努力提升經(jīng)營管理水平；聚焦核心競爭力，以擴項認證和重點課題研究合作為抓手，著力深化改革內(nèi)驅(qū)力，在推動整體工作提質(zhì)增效上取得了一定的突破和成績。
會議強調(diào)，當前，公司處在經(jīng)營脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，面臨艱巨的形勢任務(wù)，一是要敢作敢為，擔起發(fā)展重任。“千鈞重擔人人挑”。公司黨政領(lǐng)導班子要強化工作合力和實干興企責任意識，切實發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)示范作用，結(jié)合分管領(lǐng)域和崗位職責細化工作目標和措施，錨定目標、凝聚合力、扛牢責任、真抓實干，切實把工作任務(wù)落到實處。二是要敢闖敢試，破解發(fā)展難題。要正視問題不足，針對業(yè)務(wù)拓展整體成效不明顯、現(xiàn)金流嚴重不足、利潤空間持續(xù)受擠壓等困難和問題，全力以赴攻堅克難；要做優(yōu)做強監(jiān)測主業(yè)，持續(xù)夯實主業(yè)基石，穩(wěn)住企業(yè)盈利基本盤；要聚焦磷石膏礦山修復資源化利用、地下水監(jiān)測和污染防治、咨詢類業(yè)務(wù)等高潛力新興細分領(lǐng)域，開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)版圖，打造新的利潤增長極。三是要敢抓敢拼，積蓄發(fā)展勢能。要向科技和創(chuàng)新要戰(zhàn)斗力，聚焦重點領(lǐng)域污染防治、重點行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型、重點湖泊環(huán)境治理、重點區(qū)域生態(tài)安全屏障構(gòu)建等關(guān)鍵核心難題，著力推進實驗合作、課題研究、項目申報、技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的科技支撐。四是要敢嚴敢管，提升管理效能。要鍥而不舍貫徹落實中央八項規(guī)定精神，深化作風建設(shè)、提升監(jiān)督質(zhì)效，筑牢企業(yè)健康發(fā)展“防火墻”；要將“從嚴治企”要求擺在首位，堅持把風險防控作為經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，持續(xù)強化合規(guī)體系建設(shè)，切實堵塞管理漏洞；要將“嚴”的要求和標準貫穿始終，強化項目全流程、全環(huán)節(jié)質(zhì)控管理和監(jiān)督，以精準、規(guī)范、高效的服務(wù)，全力提升企業(yè)品牌形象和行業(yè)競爭力。
難中求進、干中求進、變中求進。下一步，綠島科技公司將緊緊圍繞深化改革和“高質(zhì)量發(fā)展”工作目標，以頂壓前行的定力、迎難而上的內(nèi)驅(qū)力、團結(jié)干事的向心力，強基固本穩(wěn)主業(yè)、勠力同心謀發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)型升級和度假區(qū)生態(tài)文明建設(shè)努力奮斗。